Nous avons rencontré Flora Bondici, Chief People Officer chez Trax, pour faire sa connaissance et savoir comment l'équipe des ressources humaines a aidé les employés de Trax à faire face à la pandémie de coronavirus. pour la connaître et savoir comment l'équipe des ressources humaines a aidé les employés de Trax à faire face à la pandémie de coronavirus.

Dites-nous ce que vous avez fait avant Trax. Ce que vous faisiez avant Trax.

J'ai commencé ma carrière il y a 18 ans en créant ma propre entreprise de mode. J'ai ensuite rejoint un cabinet de conseil en ressources humaines pendant trois ans, puis j'ai passé cinq ans chez GE Lighting, où j'ai occupé plusieurs fonctions régionales dans le domaine des ressources humaines. En 2016, j'ai rejoint Planorama en tant que Global People Director, où j'ai dirigé l'équipe RH d'une startup en phase de démarrage jusqu'à ce que la société soit rachetée par Trax. J'ai été nommée Chief People Officer de Trax en avril 2020.

Quel a été l'impact de la pandémie sur la vie à Trax ?

Du côté positif, nous sommes devenus beaucoup plus flexibles en termes d'arrangements et de lieux de travail, en organisant des réunions plus régulières et plus efficaces, et en tenant compte des besoins individuels. Cependant, les Traxers aiment être ensemble, et la possibilité de réfléchir, de travailler et de s'amuser en personne nous a manqué. Au début de l'année, nous avons soutenu les Traxers en leur accordant une allocation unique afin qu'ils puissent créer un environnement de travail confortable à domicile.

Quels sont les outils intéressants que vous utilisez dans le domaine des ressources humaines ?

Nous sommes très enthousiastes à propos de nos nouveaux outils RH. En novembre, nous avons lancé Hibob, l'un des systèmes d'information RH les plus conviviaux qui soient. En décembre, nous avons lancé Juno Journey pour offrir une expérience d'apprentissage solide aux Traxers. Nous sommes en phase pilote avec GrowthSpace pour soutenir nos employés avec des coachs experts en ligne, dans leur langue maternelle, à grande échelle. L'année dernière, nous avons également lancé des applications telles que Donut pour aider les membres des équipes aléatoires à mieux se connecter.

Quels sont les principaux défis auxquels vous devez faire face aujourd'hui ?

Nous continuons à nous concentrer sur deux domaines pour le reste de l'année : L'apprentissage et le développement de carrière, ainsi que le bien-être. Par l'intermédiaire de Juno Journey, nous offrons aux Traxers un budget individuel à dépenser pour toute opportunité de formation et 40 heures de temps libre pour la formation tout au long de l'année. Nous nous efforçons également de faire connaître nos postes vacants en interne, afin que les opportunités soient plus visibles et qu'il soit plus facile de poser sa candidature. En ce qui concerne le bien-être, nous mettons en place une série d'activités passionnantes afin que les Traxers aient quelque chose d'amusant, de significatif et de rafraîchissant à attendre avec impatience.

Quels sont les changements qui resteront en place après la fin de Covid-19 ?

Nous sommes en train de développer nos "personas de bureau" pour définir comment les Traxers utiliseront leurs bureaux locaux lorsque les choses reviendront à la normale et quels types d'ajustements nous devrons faire. Il est certain que la flexibilité en termes de lieux de travail et de bureaux à domicile sera maintenue, de même que toutes les initiatives que nous avons introduites au cours de l'année écoulée.

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