Wir haben uns mit Flora Bondici, Chief People Officer bei Trax, getroffen, um sie kennenzulernen und erfahren, wie das HR-Team den Trax-Mitarbeitern bei der Bewältigung der Coronavirus-Pandemie geholfen hat.

Erzählen Sie was Sie vor Trax gemacht haben.

Ich begann meine Karriere vor 18 Jahren mit der Gründung meines eigenen Mode-Start-ups. Danach war ich drei Jahre lang bei einer Personalberatungsfirma tätig und arbeitete dann fünf Jahre lang bei GE Lighting in verschiedenen regionalen Personalfunktionen. Im Jahr 2016 kam ich als Global People Director zu Planorama, wo ich das HR-Team von einem Startup in der Frühphase bis zur Übernahme des Unternehmens durch Trax leitete. Im April 2020 wurde ich zum Chief People Officer von Trax ernannt.

Wie hat sich die Pandemie auf das Leben bei Trax ausgewirkt?

Positiv ist, dass wir sehr viel flexibler geworden sind, was Arbeitsvereinbarungen, Arbeitsorte, regelmäßige und effektive Townhalls und die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse angeht. Die Traxer lieben es jedoch, zusammen zu sein, und wir haben die Möglichkeit vermisst, persönlich zu brainstormen, zu arbeiten und Spaß zu haben. Anfang dieses Jahres haben wir die Traxer mit einem einmaligen Zuschuss unterstützt, damit sie sich eine komfortable Arbeitsumgebung zu Hause einrichten können.

Welche interessanten Instrumente setzen Sie im Personalwesen ein?

Wir sind wirklich begeistert von unseren neuen HR-Tools. Im November haben wir Hibob eingeführt , eines der benutzerfreundlichsten HR-Informationssysteme überhaupt. Im Dezember brachten wir Juno Journey auf den Markt, um den Traxern eine solide Lernerfahrung zu bieten. Wir befinden uns in der Pilotphase mit GrowthSpace , um unsere Mitarbeiter mit Experten-Coaches online und in ihrer Muttersprache in großem Umfang zu unterstützen. Letztes Jahr haben wir auch einige Apps wie Donut eingeführt, um zufälligen Teammitgliedern zu helfen, sich besser zu vernetzen.

Was sind die größten Herausforderungen, die Sie derzeit bewältigen müssen?

Für den Rest des Jahres konzentrieren wir uns weiterhin auf zwei Bereiche: Lernen und Karriereentwicklung und Wohlbefinden. Im Rahmen von Juno Journey bieten wir Traxern ein individuelles Budget, das sie für beliebige Weiterbildungsmöglichkeiten ausgeben können, sowie 40 Stunden Freizeit, die sie im Laufe des Jahres zum Lernen nutzen können. Außerdem arbeiten wir daran, unsere offenen Stellen intern auszuschreiben, damit die Möglichkeiten besser sichtbar sind und man sich leichter darauf bewerben kann. Für das Wohlbefinden stellen wir ein aufregendes Angebot an Aktivitäten zusammen, damit die Traxer sich auf etwas Unterhaltsames, Sinnvolles und Erfrischendes freuen können.

Welche Änderungen werden nach dem Ende von Covid-19 beibehalten?

Wir entwickeln derzeit unsere "Office Personas", um zu definieren, wie Traxer ihre lokalen Büros nutzen werden, wenn die Dinge wieder normal laufen, und welche Anpassungen wir vornehmen müssen. Die Flexibilität in Bezug auf Arbeitsorte und Heimbüros wird auf jeden Fall erhalten bleiben, ebenso wie alle Initiativen, die wir im vergangenen Jahr eingeführt haben.

Sind Sie daran interessiert, bei einem der am schnellsten wachsenden Analytikunternehmen der Welt mitzuarbeiten? Unsere Teams sind über den ganzen Globus verteilt - sehen Sie sich an, was jede Stadt und jedes Büro zu bieten hat!